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沟通分享工作小妙招——记商业公司人资行政中心沟通会
2015/7/29

2015年7月27日下午,商业公司人资行政部组织下属门店人资行政部经理召开了团队融合的沟通会。此次沟通会明确了人资行政系统下一步工作方向,同时了解组织架构调整,部门合并后大家的工作开展情况及过程中未能解决的问题。

此次沟通会首先:围绕各店工作中遇到的问题及困惑进行反馈,反馈过程中大家相互交流学习,有经验的经理们毫不吝啬的将自己工作中的经验进行分享。广场店孙经理分享合并一体店时,督导检查卖场,超市问题较多,便在周例会上进行公布,导致超市人员反感并且也起不到任何作用。门店转变工作方法各部门在周例会前,把超市业态需反馈的问题筛选分类,做的较好的方面进行大力表扬,再将出现问题简单的进行点评给予方法指导,逐渐融合超市管理人员,树立一体店威信。通过不断尝试和改变,现在广场超市业态从管理人员到员工对一体店管理都比较满意。其次:组织大家分享工作中如何提升省时高效的工作方法,如何抓多头工作,如何提升本部门人员及系统对口人员的技能。

通过此次沟通会,各店人资行政经理对系统工作的导向,重点工作有了更深一层的认知,同时对于一体店合并后遇到问题有了解决法。